MoP® Foundation

Intenzivní 3 denní kurz vás naučí komplexní základy řízení portfolia. Na příkladech z praxe vám ukážeme jak Management of Portfolio pomáhá všem zodpovědným za projekty a programy soustředit se na správné věci a řídit je správně.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

3Srpen 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 days
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena bez DPH 33 929 Kč
7Září 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 days
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena bez DPH 33 929 Kč
5Říjen 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 days
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena bez DPH 33 929 Kč
2Listopad 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 days
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena bez DPH 33 929 Kč
7Prosinec 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 days
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena bez DPH 33 929 Kč

Komu je určen

Všem, kteří jsou zodpovědni za definování strategie, plnění strategických cílů, schvalování projektů, programů a změn.

MoP ti pomůže získat představu, jaké projekty a programy chceš spouštět v daném období. Ale také co nechceš, nestihneš, nezbydou peníze, ohrozí to BaU (Business as Usuall) atd… Definování portfolia ti pomůže získat přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech.

Cílová skupina
  • ředitelé, členové boardu
  • střední a top management
  • vedoucí pracovníci, senior project / program manažeři
Komu je určen

Cíle kurzu

  • Jaké projekty a programy spouštět v daném období
  • Získáte přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech
  • Co nechcete x nestihnete x nezbydou v rozpočtu peníze x ohrozí to BaU (Business as Usuall)

Proč MoP

Většina manažerů se mylně domnívá, že Management of Portfolio není nic jiného, než vyšší úroveň projektového řízení.

Portfolio Management je především o tom jak realizovat změny a zároveň maximalizovat přínosy, udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat omezené zdroje. Projektový management je především o tom jak dělat věci správně, zatímco portfolio se zaměřuje na realizaci správných věcí. 

Proč MoP

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    MoP

    • Co je Portfolio
    • Cíle a přínosy MoP
    • Projekt x Program x Portfolio
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Model MoP

    • principy, procesy
    • životní cyklus MoP
    • postupy, techniky správy MoP
    • posuzování přínosů v portfoliu
  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    Strategie v kontextu organizace

    Práce se 6-ti technikami MoP, které pomáhají dosáhnout strategických cílů.

  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 16:30

    Jak MoP pomáhá

    • koordinovat BaU
    • řídit projekty a programy
    • alokovat zdroje a rozpočty
    • řídit výkonnost organizace
    • podporovat strategické řízení
  • 16:30 – 17:00

    Závěr | Shrnutí dne

    • Zadání domácího cvičení

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Revize domácí úlohy

    MoP Principy
    5 klíčových principů MoP

    • Strategie
    • Governance
    • Portfolio Office
    • Culture Change
    • Senior Management Commitment
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    MoP cyklus
    Nastavení MoP cyklu. Pochopení termínů a konceptů životního cyklu Management of Portfolio

    • Plan
    • Balance
    • Prioritise
    • Categorise
    • Understand
  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    MoP techniky

    • Plánování
    • Strategická analýza
    • Analýza s multi-kritérii
    • Klíč k úspěšnému řízení MoP

  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 16:30

    MoP Procesy I.

    • Risk management
    • Management control
    • Benefits management
    • Financial management
  • 16:30 – 17:00

    Závěr | Souhrn dne

    • Zadání domácí úlohy

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Revize domácí úlohy

    MoP Procesy II.

    • Resource management
    • Stakeholder engagement
    • Organisational governance
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    MoP Cyklus

    • 1 verze pravdy
    • Financování portfolia
    • Výkazy a reporting MoP
    • Řízení na základě vyjímek
    • Champion-challenger model

  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    MoP Foundation test

    • Rekapitulace
    • Revize zkušebního testu
  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 17:00

    MoP Foundation zkouška

    • Certifikace

Management of Portfolios (MoP®) je přístup ke strategickému řízení změn.

  • Délka bloku 45 minut
  • Vyučovacích hodin 8 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano

MoP Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

Certifikace

MoP® Foundation | Axelos Accredited

Axelos / PeopleCert

Součástí kurzu jsou 2x oficiální cvičné testy a certifikační test Axelos / PeopleCert. Axelos, resp. jejím EI (Examination Institute) PeopleCert. 

Pokud jste předchozí kurz absolvovali bez nostrifikace PeopleCert, čtěte prosím změnu licenčních podmínek.

  • Certifikát v Anglickém jazyce
  • Na vyžádání zajistíme soudní znalecký překlad
  • MoP Foundation Axelos má také doživotní platnost !

Vše o certifikaci MoP® >

Axelos / PeopleCert

Proč TAYLLORCOX

Máme bohaté zkušenosti s implementací metodiky a její napojení na projektové a programové řízení. To ale není podmínkou, MoP skvěle funguje v jakémkoli prostředí a metodice.

Náš kurz je tedy vyvážen nezbytnou terorií vs. praxí. Nechybí zde rady a příklady jak aplikovat principy, postupy a techniky, které pomáhají společnosti k přesnější a rychlejší reakci na BaU.

Jedině u TAYLLORCOX máte garanci
  • Praktických příkladů a cvičení
  • Rozsáhlých zkušeností se správou portfolia
  • Kurz zastřeší špičkový odborník z praxe s certifikací Approved Trainers
Proč TAYLLORCOX

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

To musíte mít

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • GDPR Anonymizováno
  • 19.11.19
  • ČEZ

Přehledně podaný vhled do problematiky MoP.

  • Radovan L.
  • 19.11.19
  • Technologická agentura ČR

Skvělý přehled, jak organizovat změny a projekty v organizaci.

  • Pavel T.
  • 06.09.19
  • Foxconn

Velmi přínosné pro mne i pro firmu, důležité téma, výborně prezentováno. Příjmené prostředí a zázemí TX, dobrá dostupnost, vybavení, občerstvení - max. spokojenost.

  • Vojtěch Ž.
  • 06.09.19
  • ČEZ

Kurz výrazně přispěl k pochopení kontextu propojení BAU a portfolio činností. Dává cenné rady k prosazení efektivního portfolio managmentu do řízení společnosti.

  • Adéla S.
  • 06.09.19
  • Kendrion

Skvělá organizace, místo, čas, pomůcky, materiály, občerstvení.

  • GDPR Anonymizováno
  • 06.09.19
  • Správa základních registrů

Výborný.

  • Jan K.
  • 11.07.19
  • Trask Solutions

Teoreticky výborné šablony v el. podobě by se hodily. 

  • GDPR Anonymizováno
  • 11.07.19
  • Digiteq Automotive

Přínosný kurz, který snad bude mít dopad na další rozvoj firmy. 

  • GDPR Anonymizováno
  • 11.07.19
  • Olympus Surgical Technologies Europe

Jako vždy super. 

  • Jan V.
  • 11.07.19
  • Digiteq Automotive

Přínosný.

Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?