MoP® Foundation

Intenzivní 3 denní kurz vás naučí komplexní základy řízení portfolia. Na příkladech z praxe vám ukážeme jak Management of Portfolio pomáhá všem zodpovědným za projekty a programy soustředit se na správné věci a řídit je správně.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

3Srpen 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 33 929 Kč
Cena bez DPH 25 000 Kč
7Září 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 33 929 Kč
Cena bez DPH 25 000 Kč
5Říjen 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 33 929 Kč
Cena bez DPH 25 000 Kč
2Listopad 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 33 929 Kč
Cena bez DPH 25 000 Kč
7Prosinec 2020Pondělí
Místo Praha
Délka 3 dny
Obsazenost Volno
Jazyk Česky
Cena před slevou 33 929 Kč
Cena bez DPH 25 000 Kč

Komu je určen

Všem, kteří jsou zodpovědni za definování strategie, plnění strategických cílů, schvalování projektů, programů a změn.

MoP ti pomůže získat představu, jaké projekty a programy chceš spouštět v daném období. Ale také co nechceš, nestihneš, nezbydou peníze, ohrozí to BaU (Business as Usuall) atd… Definování portfolia ti pomůže získat přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech.

Cílová skupina
  • ředitelé, členové boardu
  • střední a top management
  • vedoucí pracovníci, senior project / program manažeři
Komu je určen

Cíle kurzu

  • Jaké projekty a programy spouštět v daném období
  • Získáte přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech
  • Co nechcete x nestihnete x nezbydou v rozpočtu peníze x ohrozí to BaU (Business as Usuall)

Proč MoP

Většina manažerů se mylně domnívá, že Management of Portfolio není nic jiného, než vyšší úroveň projektového řízení.

Portfolio Management je především o tom jak realizovat změny a zároveň maximalizovat přínosy, udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat omezené zdroje. Projektový management je především o tom jak dělat věci správně, zatímco portfolio se zaměřuje na realizaci správných věcí. 

Proč MoP

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    MoP

    • Co je Portfolio
    • Cíle a přínosy MoP
    • Projekt x Program x Portfolio
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    Model MoP

    • principy, procesy
    • životní cyklus MoP
    • postupy, techniky správy MoP
    • posuzování přínosů v portfoliu
  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    Strategie v kontextu organizace

    Práce se 6-ti technikami MoP, které pomáhají dosáhnout strategických cílů.

  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 16:30

    Jak MoP pomáhá

    • koordinovat BaU
    • řídit projekty a programy
    • alokovat zdroje a rozpočty
    • řídit výkonnost organizace
    • podporovat strategické řízení
  • 16:30 – 17:00

    Závěr | Shrnutí dne

    • Zadání domácího cvičení

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Revize domácí úlohy

    MoP Principy
    5 klíčových principů MoP

    • Strategie
    • Governance
    • Portfolio Office
    • Culture Change
    • Senior Management Commitment
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    MoP cyklus
    Nastavení MoP cyklu. Pochopení termínů a konceptů životního cyklu Management of Portfolio

    • Plan
    • Balance
    • Prioritise
    • Categorise
    • Understand
  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    MoP techniky

    • Plánování
    • Strategická analýza
    • Analýza s multi-kritérii
    • Klíč k úspěšnému řízení MoP

  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 16:30

    MoP Procesy I.

    • Risk management
    • Management control
    • Benefits management
    • Financial management
  • 16:30 – 17:00

    Závěr | Souhrn dne

    • Zadání domácí úlohy

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

  • 09:00 – 10:30

    Revize domácí úlohy

    MoP Procesy II.

    • Resource management
    • Stakeholder engagement
    • Organisational governance
  • 10:30 – 10:45

    Coffee Break

  • 10:45 – 12:15

    MoP Cyklus

    • 1 verze pravdy
    • Financování portfolia
    • Výkazy a reporting MoP
    • Řízení na základě vyjímek
    • Champion-challenger model

  • 12:15 – 13:15

    Oběd / Lunch

  • 13:15 – 14:45

    MoP Foundation test

    • Rekapitulace
    • Revize zkušebního testu
  • 14:45 – 15:00

    Coffee Break

  • 15:00 – 17:00

    MoP Foundation zkouška

    • Certifikace

Management of Portfolios (MoP®) je přístup ke strategickému řízení změn.

  • Délka bloku 45 minut
  • Vyučovacích hodin 8 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano

MoP Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

Certifikace

MoP® Foundation | Axelos Accredited

Axelos / PeopleCert

Součástí kurzu jsou 2x oficiální cvičné testy a certifikační test Axelos / PeopleCert. Axelos, resp. jejím EI (Examination Institute) PeopleCert. 

Pokud jste předchozí kurz absolvovali bez nostrifikace PeopleCert, čtěte prosím změnu licenčních podmínek.

  • Certifikát v Anglickém jazyce
  • Na vyžádání zajistíme soudní znalecký překlad
  • MoP Foundation Axelos má také doživotní platnost !

Vše o certifikaci MoP® >

Axelos / PeopleCert

Proč TAYLLORCOX

Máme bohaté zkušenosti s implementací metodiky a její napojení na projektové a programové řízení. To ale není podmínkou, MoP skvěle funguje v jakémkoli prostředí a metodice.

Náš kurz je tedy vyvážen nezbytnou terorií vs. praxí. Nechybí zde rady a příklady jak aplikovat principy, postupy a techniky, které pomáhají společnosti k přesnější a rychlejší reakci na BaU.

Jedině u TAYLLORCOX máte garanci
  • Praktických příkladů a cvičení
  • Rozsáhlých zkušeností se správou portfolia
  • Kurz zastřeší špičkový odborník z praxe s certifikací Approved Trainers
Proč TAYLLORCOX

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

To musíte mít

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • Monika P.
  • 05.12.19
  • Ministerstvo vnitra

Školitel výborně popsal a s týmem prodiskutoval, porovnali jsme řízení portfolia i projekt. řízení. Velmi oceňuji i ochotu přenést zkušenosti s řízením portfolia projektů do státní správy.

  • Nikola K.
  • 05.12.19
  • Ministerstvo vnitra

Účast na kurzu považuji za velmi přínosnou, panu Pitkovi se podařilo MoP vysvětlit poměrně jednoduše, ale zároveň se smyslem pro detail.

  • GDPR Anonymizováno
  • 05.12.19
  • Ministerstvo vnitra

Výborný.

  • Iva H.
  • 05.12.19
  • Ministerstvo vnitra

Výborný.

  • Andrea Z.
  • 05.12.19
  • Ministerstvo vnitra

Velká profesionalita a znalost školitele. Po všech stránkách velmi přínosný kurz pro mě i pro celé oddělení. Doufám, že se nám podaří nabyté znalosti alespoň částečně zpracovat do praxe.

  • GDPR Anonymizováno
  • 19.11.19
  • ČEZ

Přehledně podaný vhled do problematiky MoP.

  • Radovan L.
  • 19.11.19
  • Technologická agentura ČR

Skvělý přehled, jak organizovat změny a projekty v organizaci.

  • Pavel T.
  • 06.09.19
  • Foxconn

Velmi přínosné pro mne i pro firmu, důležité téma, výborně prezentováno. Příjmené prostředí a zázemí TX, dobrá dostupnost, vybavení, občerstvení - max. spokojenost.

  • Vojtěch Ž.
  • 06.09.19
  • ČEZ

Kurz výrazně přispěl k pochopení kontextu propojení BAU a portfolio činností. Dává cenné rady k prosazení efektivního portfolio managmentu do řízení společnosti.

  • Adéla S.
  • 06.09.19
  • Kendrion

Skvělá organizace, místo, čas, pomůcky, materiály, občerstvení.

Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?